易经•困卦:得道多助,莫做孤家寡人
所谓“得道多助,宽则得众”,作为领导者,必须懂得“以民为本”的道理。只有融入普通民众之中,舍得吃亏,薄己厚人,处处为他人着想,人际关系才能处理得十分和谐,才能赢得民众的支持,有利于事业的成功。然而,某些领导者严重脱离群众,自以为了不起,局局在上,摆派头,搞特权,最终成了孤冢寡人。
《易经•困卦》有云:“‘劓刖’,志未得也。”意思是说:“‘用割鼻子剁脚的酷刑治理天下’,表明处在十分显赫的位置上,如果不体恤民情,就会众叛亲离,成为孤家寡人,摆脱困境通往成功的志向就难以实现。”
战国时期齐国的宰相田婴,由于齐宣王不喜欢他,想在自己的封地薛地筑城,发展自己的势力,以防不测。人们都来劝阻他。田婴很生气,下令不允许任何人阻拦。
这时,有一个人请求只说三个字,如果多说一个字,可以砍自己的脑袋。田婴感觉很奇怪,就让他过来说话。
那人过来对田婴说了三个字:“海大鱼。”说完,转身就要跑。
田婴说:“你这话里有话吧?”
那人说:“我可不想被砍脑袋,不能再说了。
田婴说:“没关系,恕你无罪,说吧。”
那人说:“您不知道海里的大鱼吗?渔网、鱼钩都拿它没办法,可一旦被冲出水面,就成了蝼蚁的口中之食。齐国对于您来说,如同水对鱼一样。您在齐国,如鱼得水,整个齐国是你的靠山,为什么还要到薛地去筑城?一旦失去了齐国的保护,就是把薛城筑到天上去,那还有什么用呢?”
田婴点了点头:“你说得很对。”于是,停止了在薛地筑城的做法。
田婴经营着整个齐国,将齐国掌握在自己手中,有齐国的民众为依托,即使齐宣王不喜欢他,也不能把他怎么样。俗语说得好:“龙游浅水遭虾戏,虎落平阳被犬欺。”薛地地小人稀,难以施展拳脚,即便城池再坚固,也难以保全自己。
如果把领导者比作海中的“大鱼”,把员工比作海中的“水”。领导者只有深入群众,赢得下属的支持,才能如鱼得水,有更大的作为。否则将会成为蝼蚁的口中之食,变成孤家寡人,难以成事。
被誉为美国汽车大王的亨利•福特及孙子福特三世,在其事业发展最高峰的时候,变得刚愎自用、嫉贤妒能,一旦觉得某位下属“威高震主”,就不顾一切地将其解雇,哪怕此人曾经为公司的发展立下过汗马功劳。正是这一套做法使得福特祖孙大失人心。到最后,己经63岁的福特三世不得不辞去福特汽车公司董事局主席的职务,把掌管了35年的经营大权拱手让给外人,彻底宣告“万年福特王朝”的结束。
无数的事例告诉我们失去民心的危险性。可悲的是,现实当中还是有许多领导者重蹈“前辈”的覆辙,他们看重的只是个人的名利,而不是集体的利益。占据领导岗位一段时间后,他们便变得刚愎自用、嫉贤妒能,大搞形式主义、官僚主义,一副“老子天下第一”的派头,动不动就以待岗、下岗相威胁,使领导者与员工的矛盾不断激化,于人于己都是十分有害的。
而那些真正精明的领导者,他们不太看重个人的头衔,而把更多的精力投入到关心、爱护下属上,从而争取到群众的支持,营造一个高效的团队,把事业不断推向高峰。
松下集团在新加坡开设的分公司的业绩曾经一度下滑,但他们没有裁减员工,而是拿出30万日元对1300多名员工进行综合教育与业务培训,不仅提高了员工的素质和技术水平,而且使广大员工感到公司在困难之时能与工人同舟共济的情谊,员工自然会与公司同呼吸,共命运,主动奉献自己的工作热情,从而造就了松下电器公司发展的新纪元。
“得道多助,失道寡助。”作为领导者,最大的优势就是密切联系群众,最大的危险则是脱离群众。领导者要想站得高、看得远,取得事业的成功,必须把握密切联系员工这个基本点。
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