【卦名及卦辞简释】
升卦，下巽上坤，坤为地，巽为木，地下有木，木生于地下，渐渐成长。升卦主要是阐明事物依循自然规律，顺势上升、积小成大之理。君子通过顺应自然规律来培养自己的品德，积累微小的进步来塑造高大完美的人格。
从平时做起，为不断升职做准备
《周易》强调，升进之道在于“顺势”、“顺性”，如《象传》云:“君子以顺德，积小以高大”。这启示我们，要想晋升，就要从平时做起。下面的故事就生动地阐释了这一原则。
拿破仑·希尔曾经聘用了一位年轻的小姐当助手，替他拆阅、分类及回复他的大部分私人信件。当时，她的工作是听拿破仑·希尔口述，记录信的内容。她的薪水和其他从事相类似工作的人大约相同。有一天，拿破仑·希尔口述了下面这句格言，并要求她用打字机把它打下来:“记住:你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”
当她把打好的纸张交还给拿破仑·希尔时，她说:“你的格言使我获得了一个想法，对你、我都很有价值。”
这件事并未在拿破仑·希尔脑中留下特别深刻的印象，但从那天起，拿破仑·希尔可以看得出来，这件事在她脑中留下了极为深刻的印象。她开始在用完晚餐后回到办公室来，并且从事不是她分内而且也没有报酬的工作。并开始把写好的回信送到拿破仑·希尔的办公桌来。
她已经研究过拿破仑·希尔的风格，因此，这些信回复得跟拿破仑·希尔自己所能写的完全一样好，有时甚至更好。她一直保持着这个习惯，直到拿破仑·希尔的私人秘书辞职为止。当拿破仑·希尔开始找人来补这位男秘书的空缺时，他很自然地想到这位小姐。但在拿破仑·希尔还未正式给她这项职位之前，她已经主动地接收了这项职位。由于她在下班之后，以及没有支领加班费的情况下，对自己加以训练，终于使自己有资格出任拿破仑·希尔属下人员中最好的一个职位。
而且不仅如此，这位年轻小姐的办事效率太高了，拿破仑·希尔已经多次提高她的薪水，她的薪水现在已是她当初来拿破仑·希尔这儿当一名普通速记员薪水的四倍。她使自己变得对拿破仑·希尔极有价值，因此，拿破仑·希尔不能失去她做自己的帮手。
这就是进取心。正是这位年轻的小姐的进取心，使她脱颖而出，可谓名利双收。
记住:要想获得提升，以施展抱负，就要从平时做起，通过顺应自然规律来培养自己的品德，积累微小的进步来塑造良好的形象。这正是《升》所强调的主旨之所在。
那么，我们具体应该怎样做呢?
《周易》强调，升进之道在于“顺势”、“顺性”，怎么把这一原则落实到具体的行动之中呢?下面的几点建议不可不知。
(1)清楚地看清自己的形势，以及正确地评价自己的能力。
看清自己的形势，就是要了解对手，任何一个办公室都不是孤立的，不会只有你一个人想谋取升迁，当然，也许唯一独霸一间办公室的人是处于权力最高位的人。既然，存在着对手，就必须一争高下，才能够脱颖而出。想脱颖而出就要充分地了解他人，也就是要知彼。而评价自己的能力就是知己。能够知己知彼的人，必然能够获胜。
(2)须了解办公室的权力结构。
俗语说:“麻雀虽小，五脏俱全。”就是说一个组织内部不管规模大小，要保持正常运转，它的主要机构必然是齐全的。你要研究它，就像面对解剖图一样研究它的众多办公室。一般来说，组织内部都呈金字塔形。第一级是领导，第二级是各办公室主管，这一级的主管由财务、业务、后勤三大部分为主，第三级为职员，当然职员中又分无数等级。看清了组织结构，还要分析各部分权力运作的方向，即了解下级是通过那几个渠道通向权力尖端的。
(3)要争取权力，还得自己去争取。
靠什么去争﹖靠能力，靠个性。能力的大小是决定升与不升的真正准尺。个性应该是成熟个性。人们在行为上，喜欢跟着个性自信而坚定向前的人向前。如果靠其他方法就算获得了升迁，一旦你依靠的方法不再有存在的条件时，你的地位就会摇摇欲坠。所以，一个人如试图在办公室里升迁就得精通业务，熟悉技术，这一点可容不得走半步捷径。
权力的等级越朝上越集中。办公室各级成员都朝上看，关系也是一层一层的，呈阶梯状。很难有人猛跳一步，直冲云霄，那必定是个奇迹，此人多少带点偶然性。跳得最快的基本上也得采用三级跳方式，一步一步上升。
必须弄清楚级与级之间的关系。一个办公室职员看不清自己的本分工作，而想越过关系的等级，是要吃苦头的。阶梯如此明确地摆在那里，你却要省略几级，不跌下来才怪。爱因斯坦从梯子上掉下来，闭着眼想的是广义相对论，你跌下来，能想什么?
一般来说，循序渐进是最合适的。如果你只是个B级队水平，偏要说有A级队水平，就算他人相信了你，让你上场试一试，你不让人大跌眼镜才怪。
一个优秀的职员会主动去锻炼自己，使自己的个性和工作相联系，希望以自己出色的表现去争取升迁机会。
这里有一个充分规划的问题。由于权力是越往上越集中，你分管的范围会不断扩大。假设你是从会计升到财务主管的，也许这项业务你还对付得了，但如果把你升到业务主管的位置，你还能对付吗﹖能对付当然好。不能对付就糟了。所以，要充分规划，规划的目的就是为了提前做好准备。一个优秀职员绝对要尽可能熟悉组织内部的各部门的业务性质，以便将来做领导时能发挥这些知识。
所以，在一层一层的关系中，要一步一步地上升，不急于争取掌握太大的权力。每上升到一个层次，就把这个层次了解透彻。再慢慢指望更高的层次。
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