在几何学中，两点成一直钱，三点成一圆。三才思雄，是圆满的思雄。
易学中讲：三才。天、地、人。天为天时，地为地利，人为人和。
从更深层的意义上讲，三才是构成一个“完整”事物的三个基本条件。三才中，“天”代表时间、阳性；“地”代表空间、阴性；“人”代表人、事、物、太极。
三才在时间上可以代表过去、现在、未来；空间上代表上、中、下；人物上代表长辈、同辈、晚辈……
—天：阳、时间、未来、上、长辈
—人：太极、人、事物、现在、中、同辈……
—地：阴、空间、过去、下、晚辈
俗话讲“事不过三”。圆满地成就一件事情，必须要“三才”都具备才可以。成事需天时、地利、人和；力有三要素：方向、大小、作用点；学成本领需有明师、悟性、实践……
在几何学上，两点成一条直线，三点成一圆。“两点”形成的“直线”，是普通形态实现战略目的的思维方式；“三点”形成的“曲线”，是高级形态通过“三才思维”来实现战略目的的思维方式。
从战略思维的范畴来讲，“三点成圆”形象地比喻了战略思维中三才思维的高度智慧与极大圆满。
战略思维中的三才思维主要表现为以下几点：
第一，“整体划三”的思维方式。
这种思维方式是把战略整体划分为三个条件来看待：我方条件，对方条件（对方包括除我方以外的所有客观条件）与对我双方互动条件。
在战略的我方条件中，我方有主动的调整权。比如，我方可以调整本身的内部组织结构、整合资源配备、筹划战略方案等等。在战略的对方条件中，我方有主动的选择权。比如，在商业战略中，面对市场条件、竞争对手条件等对方条件因素，我方可以主动地选择适合我方条件发挥优势的对方条件。
“我方条件”的调整以“对方条件”为依据，对“对方条件”的选择也以我方条件为依据。双方互为其根。
在对我双方的互动中，对方可以牵制我方之动，我方也可以牵制对方之动。战略行动的下策是：改造不利于我的“对方条件”以实现我方的战略目的，用改变对方的方式来直接改变对方；战略行动的上策是：把改造利于我的“对方条件”变为选择利于我的“条件”，用改变我方的方式来间接改变对方。
第二，“第三点”的思维方式。
这种思维方式是在两个点发生对立时，利用第三点来把两点化为一点，从而使两点的对立关系变成统一关系。
比如，两个亲兄弟为争夺父母留下的遗产而争斗，这是两个点的对立关系。如果这时有一个外人加人进来争夺遗产的话，那么两个兄弟就会自然地团结起来一致对外进行斗争。这个外人即是第三点。
第三点的出现，在化解两点对立的同时，又产生了一个新的对立。可以说，对立是水远存在的，只不过是从一种形式变化为另外一种形式。战略思维中第三点思维方式应用的意义有三点：1，建立一种对立来解决一种对立。2，保留一种对立来防御一种对立出现。3，对不利于我的因素制造或保留对立，对利于我的因素进行化解或防御对立。“第三点”思维，是思维上超越于“三点”之上，不断地运筹两点到三点、三点到两点的各种形式的变化，在时势的不断变化悄况下，达到最利我的形态。
第三，“媒介点’的思维方式。
这种思维方式是利用两种事物关系中间“夹心”的调整来变化其相互关系。世界上任何事物之间关系的成立，中间必然存在“利益”的联系，这个“利益”有物质的也有非物质的。
从战略思维的角度来讲，两个事物间的“利益”点，是操纵其相互关系的“机关”所在。“利益点”是事物互相沟通的媒介。
对于“利益点”的调控，体现在“利益”本身对其所联系的两个事物的分配率。分配利益多的一方，未来或“宏观”利益将会流失，而分配利益少的一方，未来或“宏观”利益必然回流。例如：企业中老板与员工之间的利益关系，在企业利益分配中，员工的利益分配率（薪水）过低时，表面看来老板增加了利益收人，但是由于员工薪水低造成的高能力人才不能聚集、员工的工作效率变低、人员流失等情况，而造成了老板未来在宏观利益上失去更多。相反，如果老板对员工的利益分配率变高，表面看是老板降低了利益收人，但是由于员工薪水的变高会形成高能力人才聚集、员工工作效率变高、人员稳定等结果，从而使老板未来在宏观利益上得到的更多。
普通思维是“一维”或“二维”的思维方式，而“三才思维”是“三维’的思维方式。
三才思维是战略思维的高级形态，是对战略间题从认识论到方法论的升级，对战略操作的方法系统具有极高的指导意义。
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