【卦名及卦辞简释】
坎卦下坎上坎。坎为水为险，一阳陷入两阴之中为险为陷;两坎相叠，险上加险。坎卦的卦辞指出，处于坎险之中，只要有孚于众望，为人所拥戴，并且心胸坦荡，不为坎险所困扰，这样虽处于坎险之中，但亦当亨通;自然不仅亨通，而且处于这种坎险之中，其行为还为大家所崇尚。
克服不良行为模式，战胜各种艰难险阻
《坎》卦的卦辞中写道:“习坎:有孚，维心亨，行有尚。”意思是:坎卦象征重重艰险，但只要执著专一，内心才能不畏艰险而获得亨通，这种奔流不止、坚强刚毅的行为必然被人们所崇尚。这对于我们克服日常生活中的不良行为模式、战胜各种艰难险阻颇具指导意义。
一家成功学研究机构，经过20多年的研究，总结出阻碍事业成功的10项行为模式。如果我们能够有针对性地克服和避免它们，就等于向成功靠近了一步:
(1)自信心不足。
这种人患有“事业的惧高症”。他聪明、富有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不适任;此外，他没有往上爬的野心，他觉得白己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。
(2)为人处世太死板。
他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求，愈适合他们。一位企业老板说:“只有不断调适，才可能活得好”。
(3)害怕冲突。
这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系上。
“在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉。”这种人的性格虽不易改变，但绝对可以看情况调适。
(4)强横压制反对者。
有这种性格的人言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂的绕道的技巧，结果，害到自己的事业生涯。
对于这种凡事“先发制人”的人，必须训练他们具有同情心，学会“你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人”的真谛，异地而处。
(5)急功近利。
这种人过度自信、急于成功，就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，但是他不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
(6)恐惧当家。
他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出丑，让他难堪。
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须列出清单，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
(7)试图作“无情者”。
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们打电话时，连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士，常有这样的行为模式。
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感。问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
(8)眼高手低。
他们常说:“这些工作真无聊”。但是，他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不适任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。这种人必须自我检讨，并且学会失败，因为，失败是成功的伙伴。
(9)没有归属感。
他们觉得自己失去了生涯的方向，“我走的路到底对不对?”他们这样怀疑。他们觉得无力感、自己的角色可有可无，跟不上别人、没有归属感、挫折。在这种情况下，应该重新找出自己的价值与关心的事情，因为，这是一个人生命的最终本质。
《易经》认为，处在重重险陷之际，只要不失诚信，就能排险涉难，前行获赏。只要我们克服了种种不良习惯和心态，坚持不懈地努力，反复不间断地学习，就能够逐渐走向成功，实现自己的人生理想。
本文出自国易堂， 转载请注明出处http://wap.guoyi360.com//64gua29/ys/98098.html
