易经大有卦：刚柔并济，树立领导威信
《易经大有卦》曰：“‘厥孚交加’，信以发志也；‘威如之吉’，易而无备也。”意思是说：“‘以诚实守信的准则对外交往，对上尊敬，对下怀柔’，说明以自己的诚实信用感动别人，使别人也变得诚实守信起来；‘必然增加个人的威信，是吉祥的’，说明平易近人，纯真简朴，无所防备，反而使人人敬畏。”
《大有卦》告诉我们，作为领导者，要想提高个人的威信，更好地发挥自己的领导作用，必须做到刚柔相济，恩威并举，才能让下属心甘情愿地为自己所用。
人们总是信奉这样的信条：“滴水之恩，当涌泉相报。”如果领导者能够用奖赏、关爱的方法对下属施以恩惠，就能得到下属相应的回报，促使下属更加积极努力地工作。人们都有趋利避害的本能。重奖之下必然能够吸引人们，而重罚之威则能够促使人们避之唯恐不及。因此管理者应当恩威并举，赏罚并用，做到令行禁止。
韩非子主张君主用赏罚“两柄”（两种权柄）“导制其臣”。
他认为：“凡赏、罚之必者，劝、禁也。赏厚，则所欲之得也疾；罚重，则所恶之禁也急。……是故欲治者，其赏必厚矣；其恶乱甚者，其罚必重矣。”认为重赏才能迅速取得督导的效果，重罚才能阻止臣民犯错。
泰罗则认为：“想要强迫完成每天的任务，就需要另外加上两个条件，即‘成功者赏’和‘失败者罚’。”这就是西方著名的“胡萝卜加大棒”的原则。
《孙子兵法》强调将帅在行军用兵时做到刚柔并济，“约束不明，申令不熟，将之罪也”，但在严格治军的同时也应做到“爱兵如子”，他说：“视卒如爱子，故可以与之俱死”，有了这种亲兵的“柔”，将士在作战之时，定能奋勇杀敌，为国尽忠。因此，不论治军或企业管理，都应该做到刚柔并济，恩威并施，才能有效地做好管理工作。
所谓“恩”，比如当部下和你打招呼时，如果你能亲切地说出下属的名字再加上一个微笑，这位员工当天的工作效率一定会大大提高，他会认为这是你对他的肯定和夸赞，他一定会再接再厉，更加努力地工作。
作为一个领导者，无论何时何地，都要尽可能地尊重人，理解人，宽容人。说话的语气坚定而又温和，做事把握住一个度。要顾及下属的感受，明白下属的所思、所想。一来要求你懂得察言观色，二来要求你有很好的沟通技巧，除了正式的沟通之外，也可再安排一些非正式的沟通。比如私下的聊天、聚餐或其他的文体娱乐活动等等。通过沟通你能更好地了解下属的思想、性格、爱好、甚至家庭状况，与下属建立起高度信任的关系。在日常生活上，也可对下属有一定的帮助，当然帮助的方式可以灵活多样，只要在合理的范围内都是可以的。让下属不但对你有尊敬之情，崇拜之情，更有感恩之情。人都是讲感情的，一旦下属将这种感激之情投入到工作当中，定会迸发出巨大的能量，做出好的业绩，最后整个企业也会因此而受益。
所谓“威”，就是必须有命令与批评。一定要令行禁止，不能总是客客气气，摆着一副平和谦逊的形象，温和有余而严厉不足。必须拿出做领导的威严来，让下属知道你是领导，你的决定是正确的，必须不折不扣地执行。
有的领导者，如果看到下属业绩很好，就对其笑脸相迎，倘若业绩稍有下滑，则不分青红皂白，对其冷若冰霜，甚至指责埋怨，让下属很伤心。其实在下属业绩不好的时候，领导者更应该耐心地与其沟通，帮助其分析问题，解决问题，最后再对其进行一定的鼓励，让对方感觉到对他的信任，这样做与一味地指责相比，效果绝对大不相同。
总之，作为领导者只有恩威并施，才能驾驭好下属，充分发挥他们的才能。
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